À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les spécificités du management de projet à l'international
- Acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement un projet international
- Développer un plan d'action pour mettre en pratique les techniques apprises.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin : Comprendre le contexte international du management de projet
- Introduction au management de projet international
- Enjeux et spécificités
- Différences clés entre le management de projet local et international
- Cadre juridique et réglementaire des projets internationaux
- Conventions internationales
- Lois locales et leurs impacts sur le management de projet
- Gestion de la diversité culturelle dans les projets
- Comprendre l'impact de la culture sur le management de projet
- Techniques pour gérer la diversité culturelle au sein de l'équipe de projet
Après-midi : Planification et organisation d'un projet international
- Techniques de planification internationale
- Gestion des fuseaux horaires et des calendriers locaux
- Organisation et coordination d'une équipe internationale
- Gestion des risques dans un projet international
- Identification et évaluation des risques spécifiques aux projets internationaux
- Techniques de mitigation des risques
JOUR 2
Matin : Communication et collaboration dans un projet international
- Techniques de communication à distance
- Communication écrite et verbale dans un contexte international
- Gestion des réunions virtuelles avec une équipe internationale
- Favoriser la collaboration dans une équipe de projet internationale
- Techniques pour encourager la collaboration
- Gestion des conflits dans une équipe internationale
Après-midi : Suivi et clôture d'un projet international
- Suivi de la performance d'un projet international
- Indicateurs clés de performance pour les projets internationaux
- Techniques pour le suivi à distance
- Clôture d'un projet international
- Techniques pour une clôture efficace du projet
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
