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Piloter la gestion des carrières

2 Jours

Piloter la gestion des carrières

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
RH - MOD_2019337

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Identifier les souhaits d'évolution des collaborateurs
  • Identifier les potentiels et les talents
  • Se doter d'outils de gestion de carrière

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

JOUR 1

Matin

Définir l'évolution professionnelle

  • Gérer les emplois dans une démarche globale de GPEC
  • Distinguer l'évolution verticale de l'évolution horizontale ou hiérarchique
  • Enrichir le poste en lien avec les projets de l'entreprise
  • Adapter les fonctions au marché économique

Après-midi

Construire une politique interne de gestion des carrières

  • La politique et la stratégie de la Direction
  • Repérer les enjeux internes
  • Décliner une politique basée sur la performance individuelle
  • L'attractivité de l'entreprise par sa politique de gestion des carrières
  • Piloter les carrières par le prisme de la compétitivité de l'entreprise
  • La triangulaire « carrière, mobilité, développement des compétences »
  • Les pratiques de la diversité et de la non-discrimination
  • Produire une communication visible, ouverte à tous

Anticiper les carrières sur les postes « cibles »

  • Anticiper sur les postes sensibles, menacés et émergents
  • Accompagner les salariés face aux réticences individuelles et aux appréhensions
  • Gérer les situations complexes de carrière liées aux basses qualifications

 

JOUR 2

Matin

Gérer spécifiquement les potentiels et talents

  • Détecter les potentiels et les talents
  • Clarifier les notions de performance, compétences, talents et potentiels
  • Croiser les données de la performance et du potentiel
  • Fidéliser les potentiels et les talents

Après-midi

Manier les outils socles de gestion et de pilotage des carrières

  • Identifier les outils : l'entretien annuel d'évaluation, l'entretien professionnel, la fiche de poste, la cartographie des métiers, les passerelles métier
  • La détection des potentiels : assessment center, 360°, mise en situation
  • Le pilotage : le plan de succession, la revue du personnel, le comité de carrière

Maîtriser les enjeux des prises de décision

  • Identifier les risques de départ des salariés face aux attentes non satisfaites
  • Assurer la transparence des choix faits par le management ou la Direction
  • Maintenir l'implication et la motivation

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Toute personne membre d'un service RH

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats : 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Taux de satisfaction à nos formations 97%


Pourquoi cette formation ?

La gestion des carrières est un sujet crucial pour toutes les entreprises, grandes ou petites. En effet, les salariés sont souvent considérés comme les ressources les plus importantes de l'entreprise, et leur développement et leur évolution professionnelle sont des facteurs clés pour maintenir leur motivation, leur engagement et leur fidélité à l'entreprise.

C'est pourquoi la formation "Piloter la gestion des carrières" est une formation essentielle pour les professionnels des ressources humaines, les managers et les dirigeants d'entreprise. Cette formation permet de comprendre les enjeux de la gestion des carrières, d'identifier les compétences clés des collaborateurs, et de mettre en place des dispositifs pour favoriser leur évolution professionnelle.

La formation permet également de découvrir les outils et les méthodes pour piloter efficacement la gestion des carrières, en prenant en compte les besoins et les aspirations des salariés, tout en respectant les objectifs de l'entreprise. Les participants apprendront à mettre en place des plans de développement individuel, à gérer les entretiens professionnels et à construire des parcours professionnels adaptés.

La formation "Piloter la gestion des carrières" permet ainsi aux participants d'acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement la carrière de leurs collaborateurs et pour répondre aux besoins de l'entreprise en termes de développement de compétences et de fidélisation des talents.

En somme, cette formation permet aux professionnels des ressources humaines et aux dirigeants d'entreprise de mieux comprendre les enjeux de la gestion des carrières, de développer des compétences clés pour piloter cette gestion, et de mettre en place des dispositifs efficaces pour favoriser l'évolution professionnelle des salariés. C'est donc une formation incontournable pour toute entreprise qui souhaite fidéliser ses salariés et favoriser leur développement professionnel.

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Grâce à notre organisation et notre expérience nous sommes capables d’intervenir partout en France dans la ville de votre choix.

Garantie 1er inscrit

Toutes nos sessions de formation sont ouvertes et maintenues à partir d’un seul participant.

Avantage Groupe

Nos tarifs sont valables de 1 à 5 participants sans surcoût.

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