Mettre en Œuvre et Piloter une GPEC
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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ou GPEC, est devenue incontournable pour les entreprises soucieuses de leur pérennité. Elle permet de piloter les ressources humaines en anticipant les besoins futurs en termes d'emplois et de compétences, tout en adaptant la stratégie de l'entreprise. Ainsi, pour mettre en œuvre et piloter une GPEC efficacement, une formation adaptée est indispensable.
La formation "Mettre en œuvre et piloter une GPEC" est conçue pour les professionnels des ressources humaines et les managers souhaitant acquérir les compétences nécessaires pour mettre en place une GPEC dans leur entreprise. Elle leur permettra de comprendre les enjeux et les objectifs de la GPEC, ainsi que les différentes étapes de sa mise en place.
Au cours de la formation, les participants apprendront à réaliser un diagnostic des emplois et des compétences de leur entreprise, à identifier les métiers critiques et les compétences clés, à définir une stratégie de développement des compétences, à anticiper les besoins en formation et à élaborer un plan d'actions pour mettre en place la GPEC. Ils seront également formés à l'utilisation des outils et des méthodes pour piloter la GPEC, tels que le référentiel des métiers, les fiches de poste et les entretiens professionnels.
En maîtrisant les fondamentaux de la GPEC, les professionnels des ressources humaines et les managers pourront anticiper les évolutions des métiers et des compétences, identifier les besoins en formation, favoriser la mobilité interne et développer les talents en interne. Ils seront également en mesure de mettre en place des actions de prévention de la désinsertion professionnelle et d'accompagnement des collaborateurs en reconversion.
En conclusion, la formation "Mettre en œuvre et piloter une GPEC" est un outil indispensable pour les professionnels des ressources humaines et les managers souhaitant optimiser la gestion des ressources humaines de leur entreprise, en anticipant les évolutions des métiers et des compétences, et en développant les talents en interne. Elle permet de mettre en place une démarche proactive et de développer une culture de la gestion des compétences dans l'entreprise.
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