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GPEC et Gestion des Carrières

Mettre en ‎Œuvre et Piloter une GPEC

Référence : MOD_2019334

DURÉE

2 Jours

LOCALISATION

Partout en France

MODALITÉ

Présentiel

Distanciel

FINANCEMENT

OPCO Oui
CPF Non

Objectifs de formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Définir une GPEC et les concepts associés (métier, compétence…)
  • Maîtriser les enjeux juridiques, sociaux et économiques d'une GPEC
  • Maîtriser la méthodologie projet d'une GPEC
  • Identifier les acteurs et leur rôle
  • Maîtriser les outils d'une GPEC

Programme

Pédagogie

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

SUIVI DE L’EXÉCUTION

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation

APPRÉCIATION DES RÉSULTATS

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
  • Évaluation continue durant la session
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation

MOYENS ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES

  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine

MODALITÉS D’ÉVALUATION ET DE SUIVI

  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation

CERTIFICATION

Certification Qualiopi

PRÉ-REQUIS

Formation tout public

PUBLIC ADMIS

Salarié en poste

Entreprise

ACCÈS

Accessible à toutes personnes en situation de handicap. Locaux adaptés.

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Avis et satisfactions

Pourquoi cette formation ?

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ou GPEC, est devenue incontournable pour les entreprises soucieuses de leur pérennité. Elle permet de piloter les ressources humaines en anticipant les besoins futurs en termes d'emplois et de compétences, tout en adaptant la stratégie de l'entreprise. Ainsi, pour mettre en œuvre et piloter une GPEC efficacement, une formation adaptée est indispensable.

La formation "Mettre en œuvre et piloter une GPEC" est conçue pour les professionnels des ressources humaines et les managers souhaitant acquérir les compétences nécessaires pour mettre en place une GPEC dans leur entreprise. Elle leur permettra de comprendre les enjeux et les objectifs de la GPEC, ainsi que les différentes étapes de sa mise en place.

Au cours de la formation, les participants apprendront à réaliser un diagnostic des emplois et des compétences de leur entreprise, à identifier les métiers critiques et les compétences clés, à définir une stratégie de développement des compétences, à anticiper les besoins en formation et à élaborer un plan d'actions pour mettre en place la GPEC. Ils seront également formés à l'utilisation des outils et des méthodes pour piloter la GPEC, tels que le référentiel des métiers, les fiches de poste et les entretiens professionnels.

En maîtrisant les fondamentaux de la GPEC, les professionnels des ressources humaines et les managers pourront anticiper les évolutions des métiers et des compétences, identifier les besoins en formation, favoriser la mobilité interne et développer les talents en interne. Ils seront également en mesure de mettre en place des actions de prévention de la désinsertion professionnelle et d'accompagnement des collaborateurs en reconversion.

En conclusion, la formation "Mettre en œuvre et piloter une GPEC" est un outil indispensable pour les professionnels des ressources humaines et les managers souhaitant optimiser la gestion des ressources humaines de leur entreprise, en anticipant les évolutions des métiers et des compétences, et en développant les talents en interne. Elle permet de mettre en place une démarche proactive et de développer une culture de la gestion des compétences dans l'entreprise.

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Contenu adapté à vos
outils et cas réels

Lieu & date au choix

Mise en
oeuvre simple

Nos domaines de formation

Tout savoir avant de vous former

Le contenu de ma formation est-il adaptable ? Toggle

Oui ! Depuis bientôt 10 ans, Formasuite a développé un véritable savoir-faire dans l’adaptation des formations aux besoins spécifiques des apprenants.

Avant chaque session, nous identifions vos objectifs, le niveau des participants et les particularités de votre activité. Nous planifions un échange avec le formateur afin d’adapter le contenu, les exemples, les exercices et les mises en situation à vos problématiques concrètes et aux compétences que vous souhaitez développer.

Formasuite intervient-il partout en France ? Toggle

Oui ! Formasuite organise des formations professionnelles partout en France. Vous choisissez librement le format et le lieu qui vous conviennent le mieux : directement dans vos locaux, dans une salle de formation située dans la ville de votre choix, ou à distance en visioconférence.

Nous vous proposons une organisation 100 % clé en main : recherche et réservation de la salle si nécessaire, coordination logistique et organisation de la session. Nous nous occupons de tout pour vous permettre d’organiser votre formation en toute sérénité.

Combien de personnes peuvent participer à une formation ? Toggle

Le tarif indiqué sur nos devis est valable pour un groupe de 1 à 5 participants, et nos formations sont maintenues dès 1 participant.

Au-delà de 5 participants, nous vous proposons une organisation adaptée à la taille de votre groupe et à vos objectifs.

Pour en savoir plus, contactez-nous à serviceclient@formasuite.fr, au 05 31 60 07 07, ou prenez directement rendez-vous avec un conseiller en cliquant ici.

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Selon votre situation et les critères de prise en charge applicables, tout ou partie du coût de votre formation peut être financé par votre OPCO. Notre équipe peut vous aider à identifier l'OPCO dont dépend votre entreprise et vous transmettre les documents nécessaires à votre demande de financement.

Formasuite est spécialisé dans la formation professionnelle destinée aux entreprises et à leurs collaborateurs. Nous intervenons également auprès d'établissements publics, associations et collectivités.

Nos formations ne sont pas éligibles au CPF.

Elles peuvent toutefois, selon votre situation, faire l’objet d’une prise en charge par un OPCO ou, dans certains contextes spécifiques, par France Travail ou la Région.

Comment se déroule ma formation ? Toggle

Avant la formation, nous définissons avec vous vos objectifs, le profil des participants, les modalités et la date souhaitée. Notre formateur adapte ensuite son intervention afin de proposer une formation concrète, interactive et directement applicable en situation professionnelle.

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Après analyse de votre besoin, nous pouvons vous proposer une solution adaptée comprenant le programme détaillé, la durée, les modalités d’organisation et le tarif de la formation.

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