À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Identifier les métiers stratégiques et les compétences clés.
- Collecter et analyser les données pour anticiper les besoins en compétences.
- Élaborer un plan stratégique de Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences.
- Communiquer efficacement avec les parties prenantes pour mobiliser et impliquer.
- Ajuster et adapter la GPMC en fonction des évolutions organisationnelles et du marché.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction à la GPMC
- Définition et importance de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences.
- Vue d'ensemble du processus de GPMC.
Identification des Métiers Stratégiques et des Compétences Clés
- Méthodologies pour identifier les métiers stratégiques au sein de l'organisation.
- Analyse des compétences actuelles et identification des compétences futures nécessaires.
Collecte et Analyse de Données
- Techniques pour collecter des données pertinentes sur les compétences existantes et futures.
- Utilisation d'outils analytiques pour anticiper les besoins en compétences.
Élaboration d'un Plan Stratégique de GPMC
- Étapes clés pour élaborer un plan stratégique efficace.
- Définition des objectifs, des actions à mener, et des indicateurs de performance.
Communication et Mobilisation des Parties Prenantes
- Stratégies pour communiquer le plan de GPMC aux différentes parties prenantes.
- Techniques pour mobiliser et impliquer les employés dans le processus de GPMC.
Ajustement et Adaptation de la GPMC
- Méthodes pour suivre et évaluer l'efficacité du plan de GPMC.
- Stratégies pour ajuster et adapter la GPMC aux changements organisationnels et aux évolutions du marché.
Ateliers Pratiques et Études de Cas
- Exercices pratiques pour appliquer les concepts appris à des cas réels.
- Discussion en groupe sur les défis spécifiques rencontrés par les participants dans la mise en œuvre de la GPMC.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appliquer et piloter une GPEC:
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
