À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Accompagner la croissance rapide, fluidifier la collaboration, optimiser les méthodes de travail et intégrer efficacement les nouveaux talents
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Asseoir son Rôle de Manager Opérationnel
Matin :
Introduction et Diagnostic Collectif
- Tour de table : expériences et défis rencontrés dans la gestion des équipes
- Analyse des attentes et des points de friction dans l'organisation actuelle
- Objectifs de la formation
Trouver sa Posture Managériale en Période de Croissance
- Évolution du rôle du manager dans une entreprise en forte expansion
- Identifier les besoins d'accompagnement des équipes
- Adopter une posture de leader facilitateur
-
- Exercice : Cartographier les attentes et perceptions des équipes sur le management
Management Intergénérationnel et Cohésion d'Équipe
- Comprendre les différences de perception et de motivation entre générations
- Gérer les écarts de rythme et d'attentes (culture start-up vs. structuration)
- Fluidifier l'intégration des nouveaux dans une équipe déjà soudée
-
- Cas pratique : Simulations de gestion de situations intergénérationnelles
Après-midi :
Animer et Motiver Son Équipe au Quotidien
- Donner du sens et embarquer les équipes sur des projets exigeants
- Instaurer un cadre clair tout en gardant de la flexibilité
- Techniques de communication pour motiver sans sur-manager
-
- Mise en situation : Conduire une réunion d'équipe engageante
Gérer la Pression et les Moments de Tension
- Réguler la charge de travail et éviter l'épuisement des équipes
- Anticiper et désamorcer les conflits
- Prendre des décisions sous pression
-
- Cas pratique : Gestion d'un projet en crise avec prise de décision rapide
Jour 2 : Optimisation des Méthodes de Travail et Agilité
Matin :
Retour sur Jour 1 et Ajustements
- Partage des premiers enseignements
- Ajustement du programme selon les besoins
Outils et Méthodes pour Plus d'Efficacité
- Revue des outils de gestion de projet et de collaboration utilisés
- Identifier les points de friction dans les process actuels
- Introduction à des approches agiles et flexibles adaptées à la culture du studio
-
- Atelier : Benchmark des outils et méthodes de travail (exemple : Notion, Trello, Slack, etc.)
Mieux Structurer Sans Brider la Créativité
- Trouver le bon équilibre entre cadre et flexibilité
- Organiser les flux de communication pour plus d'efficacité
- Encourager l'innovation tout en respectant les délais et la qualité
-
- Atelier collectif : Repenser les process pour gagner en fluidité
Après-midi :
Développer l'Autonomie et la Responsabilisation
- Construire une culture de la confiance
- Donner des marges de manœuvre aux équipes sans perdre le contrôle
- Techniques pour favoriser l'engagement et l'initiative
-
- Exercice : Comment donner du feedback constructif et responsabilisant ?
Plan d'Action Personnalisé et Engagements
- Synthèse des apprentissages
- Élaboration d'un plan d'action concret pour chaque participant
- Engagements pour les prochaines semaines
-
- Livrable : Feuille de route "Mes 3 actions prioritaires"
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Chefs de projets, directeurs techniques, managers de proximité
- Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit)
- Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix
- Dates de votre choix sans surcoût
- Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
- Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation
- Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
- Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
- Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.
Modalités pédagogiques
tatMontée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
