À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les enjeux stratégiques des transports industriels.
- Élaborer une planification adaptée aux flux et aux besoins de l'entreprise.
- Optimiser les itinéraires, les chargements et les ressources de transport.
- Anticiper et gérer les risques liés aux opérations de transport.
- Intégrer des outils et des indicateurs pour piloter la performance transport.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Les fondamentaux de la planification des transports industriels
Matin : Comprendre les enjeux des transports dans l'industrie
- Identifier le rôle stratégique des transports dans la chaîne logistique industrielle.
- Comprendre les différents modes de transport et leurs spécificités (routier, ferroviaire, maritime, aérien).
- Analyser les besoins de transport en fonction des flux entrants et sortants.
Après-midi : Élaborer une stratégie de planification des transports
- Définir les objectifs de performance et de coûts pour les transports.
- Utiliser des outils d'analyse pour optimiser les itinéraires et les chargements.
- Intégrer la planification des transports dans la stratégie logistique globale.
Jour 2 : Optimisation et gestion des imprévus dans les transports
Matin : Optimisation des opérations de transport
- Planifier les ressources nécessaires (véhicules, chauffeurs, infrastructures).
- Réduire les coûts de transport tout en respectant les délais et la qualité.
- Gérer les contraintes réglementaires et environnementales liées aux transports.
Après-midi : Anticipation, pilotage et gestion des risques
- Identifier les risques liés aux retards, ruptures ou incidents de transport.
- Mettre en place des indicateurs de performance transport (KPI).
- Utiliser des outils numériques et logiciels pour améliorer la visibilité et la réactivité.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation