À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les enjeux stratégiques des achats industriels.
- Structurer un processus de planification efficace et adapté.
- Optimiser la gestion des fournisseurs pour garantir qualité et coûts maîtrisés.
- Anticiper les risques et sécuriser les approvisionnements.
- Intéger des outils d'analyse et de suivi pour améliorer la performance des achats.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Les fondamentaux de la planification des achats
Matin : Comprendre les enjeux des achats industriels
- Identifier le rôle stratégique des achats dans un environnement industriel.
- Analyser les besoins internes et anticiper les demandes.
- Comprendre les liens entre la planification des achats, la production et la supply chain.
Après-midi : Élaborer une stratégie de planification des achats
- Définir des objectifs clairs et alignés avec la stratégie de l'entreprise.
- Utiliser des outils d'analyse pour prioriser les achats (Pareto, analyse ABC).
- Mettre en place un processus de planification adapté aux spécificités industrielles.
Jour 2 : Optimisation et gestion des imprévus
Matin : Gestion des fournisseurs et optimisation des coûts
- Identifier, évaluer et sélectionner les fournisseurs.
- Négocier efficacement pour garantir des conditions optimales.
- Suivre les performances des fournisseurs et instaurer des relations de partenariat durable.
Après-midi : Anticipation et gestion des risques
- Identifier les risques liés aux retards, ruptures ou variations de coûts.
- Mettre en place des plans de contingence pour sécuriser les approvisionnements.
- Utiliser des outils numériques pour améliorer la visibilité et la réactivité.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation