Cette formation de deux jours est essentielle pour les chefs gérants désireux de renforcer leurs compétences en management et en organisation. Elle offre des outils pratiques pour optimiser la gestion d'équipe et des plannings, garantissant une performance accrue.
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Renforcer les compétences en management et leadership
- Améliorer la conduite d'entretiens professionnels
- Optimiser la gestion des plannings pour plus d'efficacité
- Structurer l'organisation pour une performance optimale
- Encourager une culture de communication et de collaboration
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Fondamentaux du Management et Conduite d'Entretiens
Matin : Fondamentaux du Management
- Comprendre les principes clés du management efficace
- Identifier les rôles et responsabilités d'un chef gérant
- Adopter un style de leadership adapté à son équipe
- Promouvoir la communication ouverte et transparente
- Motiver les équipes pour atteindre les objectifs communs
Après-midi : Conduite d'Entretiens Professionnels
- Préparer des entretiens structurés et efficaces
- Utiliser l'écoute active pour mieux comprendre les collaborateurs
- Fournir un feedback constructif et motivant
- Définir des objectifs clairs et mesurables pour les collaborateurs
- Évaluer les performances avec équité et objectivité
Jour 2 : Gestion des Plannings et Organisation Optimale
Matin : Gestion des Plannings
- Planifier les tâches en fonction des priorités stratégiques
- Optimiser l'allocation des ressources et du temps
- Utiliser des outils numériques pour la gestion des plannings
- Anticiper les besoins et ajuster les plannings en conséquence
- Assurer la continuité des opérations malgré les imprévus
Après-midi : Organisation Optimale
- Structurer les processus pour améliorer l'efficacité
- Mettre en place des systèmes de gestion performants
- Réduire les gaspillages et améliorer la productivité
- Encourager la collaboration et le travail d'équipe
- Adapter l'organisation aux évolutions du marché
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Expérience en gestion d'équipe, connaissance de base des processus organisationnels
Chefs gérants, responsables de secteur, cadres intermédiaires
- Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit)
- Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix
- Dates de votre choix sans surcoût
- Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
- Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation
- Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
- Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
- Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
