Gérer et Optimiser les Approvisionnements et les Stocks

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Assurer la gestion, l'optimisation et le renouvellement économique des stocks 
• Définir le processus d'approvisionnement selon les contraintes de l'entreprise
• Maîtriser les coûts tout en évitant la rupture

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1 : Compréhension des fondamentaux et mise en place d'une stratégie d'approvisionnement

Matin : Les bases de la gestion des stocks et des approvisionnements

• Introduction à la gestion des stocks
• Rôle et importance dans la chaîne d'approvisionnement
• Coûts associés aux stocks
• Typologie des stocks
• Stocks de sécurité, stocks cycliques, stocks saisonniers
• Méthodes de prévision des besoins en approvisionnement
• Techniques quantitatives et qualitatives

Après-midi : Stratégie d'approvisionnement et relations fournisseurs

• Élaboration d'une stratégie d'approvisionnement
• Analyse ABC, analyse de Pareto
• Gestion des relations fournisseurs
• Sélection, évaluation et développement des fournisseurs
• Négociation et gestion des contrats

Jour 2 : Optimisation des stocks et mise en œuvre d'une gestion efficace

Matin : Techniques d'optimisation des stocks

• Gestion des niveaux de stock
• Méthodes de réapprovisionnement : point de commande, quantité économique de commande
• Réduction des coûts et augmentation de l'efficacité
• Lean management et gestion Juste-à-Temps
• Utilisation des outils informatiques dans la gestion des stocks
• Systèmes d'information dédiés : ERP, WMS

Après-midi : Gestion opérationnelle et contrôle des stocks

• Mise en place d'un système de gestion des stocks
• Organisation physique des stocks, inventaire tournant et périodique
• Contrôle et audit des stocks
• Techniques de suivi, indicateurs de performance (KPIs)
• Atelier pratique : simulation d'un cas d'entreprise

Clôture de la formation

• Récapitulatif des outils et méthodes appris
• Échange sur les meilleures pratiques et retour d'expérience
• Plan d'action personnalisé pour les participants

Gestionnaire de stock, personnel comptable

Toute personne concernée par la comptabilisation des stocks

• Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
• Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
• Dates de votre choix sans surcoût
• Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
• Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
• Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
• Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
• Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

• Evaluation des besoins et du profil du participant
• Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
• Cas pratiques
• Questionnaire et exercices
• Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
• Retours d'expériences
• Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
• Remise d'un support pédagogique
• Echanges interactifs
• Intervention d'un formateur expert dans son domaine

• Grille d'évaluation (test de positionnement)
• Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
• Travaux pratiques
• Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
• Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
• Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
• Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation