À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Approfondir les compétences en leadership pour renforcer son influence et son efficacité en tant que manager.
- Maîtriser des stratégies avancées de gestion d'équipe, y compris la motivation, l'engagement, et la résolution de conflits.
- Optimiser la performance organisationnelle en alignant les objectifs individuels et collectifs, en améliorant l'efficacité des processus.
- Acquérir des compétences en gestion du changement pour accompagner efficacement les équipes à travers les transitions organisationnelles
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Stratégies de Leadership et Gestion d'Équipe Avancées
Matin : Renforcer son Leadership
- Diagnostic de son style de leadership : forces et axes d'amélioration.
- Techniques avancées de leadership adaptatif pour différents contextes.
- Communication d'influence : renforcer son impact auprès de son équipe.
- Gestion des talents : identifier et développer les compétences clés au sein de l'équipe.
Après-midi : Gestion d'Équipe et Résolution de Conflits
- Stratégies de motivation et d'engagement des équipes.
- Gestion avancée des conflits : méthodes et outils pour une résolution efficace.
- Prise de décision collective : techniques pour favoriser l'innovation et la cohésion.
- Développement d'une culture d'équipe positive et performante.
Jour 2 : Performance Organisationnelle et Gestion du Changement
Matin : Optimisation de la Performance Organisationnelle
- Méthodes avancées pour l'évaluation de la performance individuelle et d'équipe.
- Planification stratégique : alignement des objectifs individuels avec les objectifs organisationnels.
- Gestion du temps et des priorités pour le manager : outils et techniques.
- Introduction aux principes du lean management pour améliorer l'efficacité.
Après-midi : Leadership dans la Gestion du Changement
- Comprendre les dynamiques du changement organisationnel.
- Stratégies de communication efficace pour accompagner le changement.
- Techniques de coaching pour soutenir les équipes dans le changement.
- Élaboration d'un plan d'action personnalisé pour appliquer les apprentissages au contexte professionnel.
3ème Jour - Journée de Coaching et d'Accompagnement
Matin : Sessions de Coaching
- Évaluation Personnalisée : Chaque stagiaire reçoit un feedback individuel basé sur les observations des deux premiers jours.
- Identification des Défis : Discussion sur les défis spécifiques rencontrés par chaque stagiaire dans leur rôle de management.
- Stratégies Personnalisées : Développement de stratégies adaptées pour surmonter les défis identifiés.
Après-midi : Ateliers Pratiques en Petit Groupe
- Mise en Pratique des Compétences de Leadership : Exercices pratiques pour appliquer les techniques de leadership adaptatif.
- Simulation de Gestion de Conflits : Jeux de rôle pour s'exercer à la résolution de conflits dans des situations variées.
- Planification Stratégique Collaborative : Atelier pour pratiquer la planification stratégique et l'alignement d'équipe.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Toute personne désirant découvrir les fondamentaux d'un management efficace
- Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit)
- Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix
- Dates de votre choix sans surcoût
- Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
- Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation
- Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
- Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
- Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
