À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Maîtriser les outils d'analyse stratégique pour diagnostiquer les besoins des PME.
- Élaborer des stratégies RH et financières alignées sur les objectifs de restructuration.
- Développer des compétences en gestion du changement et en accompagnement des équipes.
- Structurer des plans d'action concrets et mesurables pour les PME.
- Acquérir des techniques de coaching et de communication pour maximiser l'impact du consultant.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Comprendre les enjeux et poser les bases de la restructuration
Matin : Analyse et diagnostic stratégique
- Identifier les défis spécifiques des PME en restructuration.
- Techniques pour réaliser un audit RH et financier efficace.
- Analyse SWOT appliquée aux PME : forces, faiblesses, opportunités et menaces.
Après-midi : Élaboration de la vision stratégique
- Définir des objectifs clairs et réalistes pour la restructuration.
- Aligner la stratégie RH et financière avec les besoins de l'entreprise.
- Communication de la vision stratégique : convaincre les parties prenantes.
Jour 2 : Approfondir les dimensions RH et financières
Matin : Stratégie RH pour accompagner le changement
- Gestion des talents : identifier, développer et retenir les collaborateurs clés.
- Mise en place de nouveaux processus RH adaptés à la restructuration.
- Techniques pour gérer les résistances au changement et maintenir la motivation.
Après-midi : Stratégie financière pour une restructuration durable
- Optimisation des coûts : réduire les dépenses sans compromettre la qualité.
- Analyse des flux financiers et gestion de la trésorerie.
- Élaboration de plans financiers adaptés à la croissance post-restructuration.
Jour 3 : Mise en œuvre et accompagnement des PME
Matin : Plan d'action stratégique
- Structurer un plan d'action concret et mesurable pour les PME.
- Priorisation des étapes : gestion des urgences et des actions à moyen terme.
- Outils de suivi et d'évaluation pour mesurer les progrès.
Après-midi : Accompagnement et rôle du consultant
- Techniques de coaching pour accompagner les dirigeants et les équipes.
- Gestion des relations avec les parties prenantes externes (banques, investisseurs, etc.).
- Études de cas pratiques : analyse et recommandations pour des scénarios réels.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Cette formation de 3 jours est conçue pour les consultants souhaitant développer leurs compétences en conseil stratégique auprès des PME en phase de restructuration. Elle couvre les aspects clés de la gestion des ressources humaines et de la stratégie financière, tout en offrant des outils pratiques pour accompagner efficacement les dirigeants dans leurs décisions.
- Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit)
- Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix
- Dates de votre choix sans surcoût
- Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
- Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation
- Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
- Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
- Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
