À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre et surmonter les freins des collaborateurs
- Maîtriser la communication verbale, non verbale et paraverbale
- Adopter une posture de leader et s'affirmer en tant que manager
- Adapter son management aux différents profils de collaborateurs
- Utiliser les leviers de motivation pour encourager la performance
- S'appuyer sur les fiches de poste et les règles de l'entreprise pour mieux accompagner
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Comprendre les bases du management
Matin : Identifier les freins des collaborateurs
- Analyser les freins et blocages rencontrés par les collaborateurs
- Comprendre les facteurs de démotivation au sein des équipes
- Explorer les méthodes pour surmonter ces freins et améliorer la cohésion
- Proposer des solutions adaptées à chaque situation pour lever les résistances
Après-midi : La communication du manager
- Étudier les différentes formes de communication : verbale, non verbale et paraverbale
- Comprendre l'importance des signaux non verbaux dans l'interaction avec les équipes
- Adapter son discours en fonction des situations et des interlocuteurs
- Maîtriser les techniques de communication efficace pour manager et convaincre
Jour 2 : Renforcer sa posture de manager
Matin : Posture de leader et affirmation de soi
- Comprendre les qualités d'un leader et comment les incarner
- S'affirmer dans son rôle de manager tout en restant à l'écoute
- Trouver l'équilibre entre autorité et bienveillance pour fédérer son équipe
- Adapter son style de leadership en fonction des besoins des collaborateurs
Après-midi : Accompagner et motiver les équipes
- Découvrir les différents profils de collaborateurs et adapter son management
- Étudier les styles de management associés aux différents profils
- Accompagner les collaborateurs en mode coaching pour favoriser leur développement
- Identifier les leviers de motivation pour améliorer la performance et l'engagement
- Respecter les règles d'entreprise et utiliser les fiches de poste comme outil de management
- Cas pratiques
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Toute personne désirant découvrir les fondamentaux d'un management efficace
- Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit)
- Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix
- Dates de votre choix sans surcoût
- Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
- Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation
- Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
- Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
- Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
