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Favoriser la délégation et la responsabilité des équipes

2 Jours

Favoriser la délégation et la responsabilité des équipes

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
Achat-Vente et Commerce - MOD_20221904

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Appréhender les diverses étapes et usages de la délégation
  • Optimiser le recours du potentiel de ses collaborateurs tout en faisant croître leur motivation

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

JOUR 1

Matin

Recourir à la délégation comme outil d'efficience et de performance individuelle et collective

  • Délégation et responsabilisation : éléments constitutifs, limites, opportunités, et écueils à surmonter
  • Appréhender ses réticences pour déléguer : le désir inconscient et tut de diriger
  • Délimiter la tendance de la délégation : valoriser le sens du management par objectifs

Après-midi

Sélectionner les étapes fondamentales pour que la délégation fonctionne 

  • Mettre en adéquation ses méthodes de management avec l'autonomie des membres de son équipe : appréhender les différentes phases de l'évolution du collaborateur
  • Déterminer le sujet délégué et le délégataire, et identifier les sujets délégables et non délégables 
  • Accompagner ses collaborateurs dans la réussite par l'identification des étapes et un reporting efficace

Accroître l'information dans le but d'impliquer et de faire adhérer davantage

  • Mécanismes permettant d'accroître la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
  • Les principes majeurs et les pièges à éviter par le manager en termes de communication
  • Les différents moyens permettant de négocier une mission ou des objectifs
  • Les outils de reporting et d'évaluation des missions et des objectifs

 

JOUR 2

Matin

Mesure, surveillance et accroissement des compétences individuelles et collectives

  • Les mécanismes de surveillance, d'observation et d'accompagnement des collaborateurs
  • L'identification des raisons préalablement à la recherche de solutions ou de responsables
  • Le développement constant de ses axes d'amélioration par l'instauration de mesures correctives
  • Le recours permannent aux méthodes de résolution de problème

Après-midi

Accroître l'autonomie et l'efficacité de ses collaborateurs

  • Manager des collaborateurs motivés et dotés de compétences évolutives
  • Recourir à des outils de management par le coaching
  • Les façons d'augmenter la responsabilité et l'autonomie de ses collaborateurs  

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Toute personne encadrant une équipe commerciale

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats : 

 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Taux de satisfaction à nos formations 97%


Pourquoi cette formation ?

Dans le monde professionnel, la délégation des tâches et la responsabilité des équipes sont des éléments clés pour garantir une performance optimale de l'entreprise. Cependant, de nombreux managers rencontrent des difficultés à déléguer efficacement et à responsabiliser leurs équipes. Dans ce contexte, une formation sur le thème "Favoriser la délégation et la responsabilité des équipes" peut être très utile pour les managers et les responsables d'équipes.

Voici les principaux avantages de suivre une telle formation :

Compréhension des enjeux de la délégation : Les formations permettent de mieux comprendre les enjeux de la délégation et les avantages pour l'entreprise et l'équipe. Les managers apprennent à identifier les tâches à déléguer, à évaluer les compétences de leur équipe, à définir des objectifs clairs et à suivre les résultats obtenus.

Acquisition de compétences en communication : Les formations permettent d'acquérir des compétences en communication indispensables pour déléguer efficacement et responsabiliser les équipes. Les managers apprennent à communiquer de manière claire et précise, à donner des feedbacks constructifs, à motiver et à encourager leur équipe.

Renforcement des compétences managériales : Les formations permettent de renforcer les compétences managériales des responsables d'équipes. Les managers apprennent à développer leur leadership, leur gestion du temps et des priorités, leur capacité d'organisation et de planification, ainsi que leur aptitude à gérer les conflits et les situations difficiles.

Développement de l'autonomie des équipes : Les formations permettent de développer l'autonomie des équipes en leur donnant plus de responsabilités. Les membres de l'équipe apprennent à gérer leur travail de manière autonome, à prendre des décisions en fonction des objectifs fixés et à s'impliquer davantage dans le fonctionnement de l'entreprise.

Amélioration de la performance de l'entreprise : Les formations permettent d'améliorer la performance de l'entreprise en favorisant la délégation et la responsabilité des équipes. Les managers apprennent à identifier les talents de leur équipe, à les former, à les responsabiliser et à les motiver pour atteindre des objectifs ambitieux.

En somme, la formation sur le thème "Favoriser la délégation et la responsabilité des équipes" est très utile pour les managers et les responsables d'équipes. Elle leur permet de mieux comprendre les enjeux de la délégation et de la responsabilisation, d'acquérir des compétences en communication et en gestion d'équipe, de renforcer leur leadership et leur autonomie, et d'améliorer la performance de l'entreprise. Cette formation contribue ainsi à garantir une gestion efficace des ressources humaines et à assurer la croissance et la pérennité de l'entreprise.

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Toutes nos sessions de formation sont ouvertes et maintenues à partir d’un seul participant.

Avantage Groupe

Nos tarifs sont valables de 1 à 5 participants sans surcoût.

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