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L’élaboration et l’animation de la revue de performance

2 Jours

L’élaboration et l’animation de la revue de performance

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
Gestion - MOD_20221790

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Utiliser les tableaux de bord dans le pilotage de son activité et de sa performance
  • Partager les objectifs en équipe pour créer une dynamique
  • Savoir prendre du recul sur le quotidien pour prendre des décisions rationnelles
  • Choisir les indicateurs utiles à l'activité et les bonnes méthodes pour les construire

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

JOUR 1

Matin

Saisir les objectifs de la revue de performance

  • Mesurer la performance de l'entreprise
  • Mobiliser les acteurs autour d'une stratégie

Etablir un bilan incitant les opérationnels à suivre leur performance

  • Sélectionner les informations pertinentes et les vulgariser pour en assurer leur compréhension 
  • Préparer des supports différents selon les interlocuteurs
  • Choisir des indicateurs pertinents et savoir les justifier

 

Après-midi

Savoir communiquer pour mobiliser les opérationnels

  • Adapter sa communication en fonction de son interlocuteur
  • Gérer les objections, les remarques
  • User de qualités relationnelles pour augmenter l'impact de ses actions et de ses prises de parole

Maîtriser les outils de pilotage de la revue de performance

  • Les axes de pilotage
  • Les tableaux de bords prospectifs
  • La Balance Scorecard
  • La méthode pyramidale de LYNCH et CROS

 

JOUR 2

Matin

Assurer l'accompagnement des opérationnels

  • Connaître les grands principes de chaque métier afin d'obtenir la crédibilité auprès des opérationnels
  • Se poser les questions pertinentes afin d'identifier et de proposer des pistes d'amélioration
  • Formaliser ces pistes d'amélioration dans un plan d'action et le mettre en œuvre

 

Après-midi

Piloter la revue de performance

  • Introduire une dynamique de groupe avec les opérationnels
  • Faire adhérer les opérationnels au bilan établi
  • Fédérer autour d'actions concrètes et simplifier leur mise en œuvre
  • Rédiger un compte-rendu de réunion et le diffuser pour conserver une trace
  • Planifier les réunions régulières de suivi de performance
  • Réaliser une mise en situation à partir d'exemples

 

FIN DE LA FORMATION

 

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Tout public

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats : 

 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Taux de satisfaction à nos formations 97%


Pourquoi cette formation ?

La revue de performance est un outil essentiel pour toute entreprise souhaitant améliorer sa performance et optimiser son fonctionnement. C'est une occasion pour les managers de passer en revue les résultats de l'entreprise, de détecter les écarts entre les objectifs fixés et les résultats réels, et d'identifier les actions à entreprendre pour améliorer la situation.

L'élaboration et l'animation de la revue de performance ne sont pas des tâches simples. Il est nécessaire de disposer de compétences spécifiques pour mener à bien ces missions. C'est pourquoi il est important de suivre une formation dédiée à ce sujet.

L'intérêt de cette formation est multiple. Elle permettra tout d'abord aux participants de comprendre les enjeux et les objectifs de la revue de performance. Ils apprendront à identifier les éléments clés à analyser, à choisir les indicateurs pertinents et à interpréter les résultats.

La formation leur permettra également de découvrir les différentes méthodes et outils utilisés pour réaliser la revue de performance. Ils apprendront comment établir un plan de revue, comment organiser et animer les réunions de revue, et comment rédiger un compte rendu de revue.

Enfin, la formation permettra aux participants de développer leurs compétences en communication et en animation de groupe. Ils apprendront comment favoriser l'implication et la participation de tous les membres de l'équipe, comment gérer les conflits et comment motiver les équipes.

En somme, suivre une formation sur l'élaboration et l'animation de la revue de performance est essentiel pour tous ceux qui souhaitent améliorer la performance de leur entreprise. Cette formation permettra aux participants de maîtriser les techniques et les outils nécessaires pour réaliser une revue de performance efficace, et de devenir des acteurs clés de la performance de leur entreprise.

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Garantie 1er inscrit

Toutes nos sessions de formation sont ouvertes et maintenues à partir d’un seul participant.

Avantage Groupe

Nos tarifs sont valables de 1 à 5 participants sans surcoût.

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