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Élaboration d’un budget prévisionnel

2 Jours

Élaboration d’un budget prévisionnel

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
Fiscalité - MOD_20222200

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Acquérir les notions fondamentales de la gestion prévisionnelle
  • Maitriser les outils et techniques de construction budgétaire 
  • Dresser des prévisions budgétaires fiables
  • Présenter et argumenter un budget
  • Mettre en place un suivi via des tableaux de bord

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

JOUR 1

Matin

 

  • L'approche budgétaire prévisionnelle :
    • Objectifs 
    • Les grandes étapes du process
  • La méthode des coûts standard :
    • Principes généraux
    • Détermination des coûts standard de matières et de main-d'œuvre
    • Coûts standard des unités d'œuvre

 

Après-midi

 

  • Les différents budgets d'exploitation :
    • Budget d'exploitation
    • Budget de la fonction commerciale
    • Budget Ressources humaines et frais de personnel
    • Budget de la fonction production, des stocks de produits finis et d'en-cours
    • Budget de la fonction approvisionnement
    • Budget de la fonction Administrative et Financière
    • Synthèse des budgets d'exploitation, le compte de résultat prévisionnel
  • Le prévisionnel d'investissements
  • Le prévisionnel d'achat d'immobilisations

 

JOUR 2

Matin

 

  • Prévisions de trésorerie et bilan Prévisionnel :
    • Budgets liés à la structure économique et financière
    • Budgets de trésorerie
    • Equilibrage de la trésorerie
    • Bilan prévisionnel

  • Analyse des écarts :
    • Présentation générale de l'analyse des écarts
    • Analyse de l'écart sur coûts directs
    • Analyse de l'écart sur frais indirects
    • Analyse de l'écart sur produits
    • Utilisation de l'analyse des écarts

 

Après-midi

 

  • Le tableau de bord :
    • Tableau de bord et structure de l'entreprise
    • Contenu du tableau de bord : points clés de décision et choix des indicateurs
    • Contenu du tableau de bord : problèmes de présentation
    • Utilisation du tableau de bord

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats : 

 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Taux de satisfaction à nos formations 97%


Pourquoi cette formation ?

L'élaboration d'un budget prévisionnel est une étape essentielle dans la gestion d'une entreprise, quelle que soit sa taille. Cette tâche est souvent confiée aux responsables financiers ou comptables, mais il est important que tous les employés comprennent les principes de base pour pouvoir contribuer efficacement à l'atteinte des objectifs de l'entreprise.

  1. La formation sur l'élaboration d'un budget prévisionnel peut aider les employés à acquérir les compétences nécessaires pour :
  2. Comprendre les principes de base de la budgétisation : La formation peut aider les employés à comprendre les concepts de base tels que les coûts directs et indirects, les dépenses opérationnelles et les dépenses d'investissement, les budgets de trésorerie et les budgets de résultats. Cela leur permettra de mieux comprendre l'impact de leurs actions sur les finances de l'entreprise.
  3. Collecter et analyser les données : La formation sur l'élaboration d'un budget prévisionnel peut aider les employés à apprendre à collecter et à analyser des données financières telles que les ventes, les coûts de production, les dépenses générales et administratives, les investissements et les recettes.
  4. Prévoir les coûts et les revenus : Les employés pourront apprendre à utiliser les données financières collectées pour élaborer des budgets prévisionnels pour les mois et les années à venir. Ils pourront ainsi anticiper les coûts et les revenus futurs de l'entreprise, ce qui est essentiel pour la prise de décisions stratégiques.
  5. Suivre les résultats : Une fois le budget prévisionnel établi, il est important de le suivre régulièrement pour identifier les écarts entre les résultats réels et les prévisions. Les employés peuvent apprendre à utiliser des outils pour suivre les résultats et à apporter les ajustements nécessaires en conséquence.

En somme, la formation sur l'élaboration d'un budget prévisionnel peut aider les employés à comprendre les principes fondamentaux de la budgétisation, à collecter et analyser des données financières, à prévoir les coûts et les revenus futurs, et à suivre les résultats. Les employés formés seront mieux équipés pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs financiers à court et à long terme.

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Garantie 1er inscrit

Toutes nos sessions de formation sont ouvertes et maintenues à partir d’un seul participant.

Avantage Groupe

Nos tarifs sont valables de 1 à 5 participants sans surcoût.

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