Développer ses compétences en management, gestion du temps et gestion des conflits

Jour 1 : Les fondamentaux du management

• Matin : Comprendre les bases du management

  • Définir les rôles et responsabilités d'un manager
  • Identifier les styles de management et leurs impacts
  • Développer une communication claire et assertive
  • Encourager la motivation et l'engagement des équipes
  • S'adapter aux besoins et profils des collaborateurs

• Après-midi : Techniques avancées en management

  • Apprendre à déléguer efficacement
  • Favoriser la prise de décision en équipe
  • Créer un climat de confiance et de collaboration
  • Gérer les résistances et les objections au changement
  • Encadrer et accompagner la performance individuelle

Jour 2 : Gestion du temps et des priorités

• Matin : Optimiser son organisation personnelle

  • Analyser et évaluer sa gestion actuelle du temps
  • Identifier les voleurs de temps et les réduire
  • Établir des priorités selon les objectifs professionnels
  • Planifier efficacement ses tâches et ses projets
  • Utiliser des outils et techniques de gestion du temps

• Après-midi : Maîtriser les priorités en situation complexe

  • Gérer les imprévus et les urgences avec sérénité
  • Hiérarchiser les priorités en fonction des responsabilités
  • Adapter son organisation en fonction des contraintes externes
  • Éviter la surcharge de travail grâce à une planification réaliste
  • Équilibrer les responsabilités professionnelles et personnelles

Jour 3 : Gestion du stress et des conflits

• Matin : Gérer son stress au quotidien

  • Identifier les sources de stress dans le cadre professionnel
  • Comprendre les mécanismes physiologiques et psychologiques du stress
  • Adopter des techniques de relaxation et de recentrage
  • Développer une résilience face aux situations stressantes
  • Prévenir le burn-out grâce à une meilleure gestion de soi

• Après-midi : Résolution des conflits en milieu professionnel

  • Identifier les causes et types de conflits au travail
  • Adopter une posture de médiateur dans les situations tendues
  • Utiliser des outils de communication pour désamorcer les tensions
  • Transformer les conflits en opportunités de dialogue constructif
  • Créer un environnement de travail apaisé et collaboratif

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

Suivi de l'exécution : 

• Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
• Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats :  

• Recueil individuel des attentes du stagiaire
• Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
• Évaluation continue durant la session 
• Remise d'une attestation de fin de formation
• Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation