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Développer les Compétences d'Assistant(e) de Direction

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3 Jours

Développer les Compétences d'Assistant(e) de Direction

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
Autre - MOD_20256245

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

  • Assurer les fonctions de support administratif et organisationnel à l'équipe de direction  
  • Organiser et suivre les projets et dossiers spécifiques de l'équipe de direction  
  • Agir auprès des équipes et réussir à gérer les priorités  
  • Maîtriser la prise de note et la rédaction de comptes rendus de réunion

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
 
Jour 1
Matin : Rôle et Fonctions de l'Assistant(e) de Direction
 
  • Compréhension des responsabilités de support administratif et organisationnel  
  • Importance de la communication efficace avec l'équipe de direction  
  • Gestion des informations confidentielles et des documents sensibles  
  • Techniques pour organiser efficacement les tâches administratives  
  • Utilisation des outils numériques pour améliorer la productivité  
  • Gestion du temps et priorisation des tâches au quotidien  
  • Développement de l'autonomie et de l'initiative dans le travail  
  • Impact d'un support administratif bien structuré sur l'équipe  
 
Après-midi : Organisation et Suivi des Projets
 
  • Introduction aux principes de gestion de projet  
  • Élaboration d'un plan de suivi pour les projets de l'équipe de direction  
  • Identification et allocation des ressources pour chaque projet  
  • Suivi des échéances et gestion proactive des délais  
  • Techniques de reporting et communication des progrès  
  • Adaptation aux changements et gestion des imprévus  
  • Collaboration avec les différents services pour assurer le succès des projets  
  • Importance d'une organisation rigoureuse et méthodique  
 
Jour 2
Matin : Gestion des Priorités et des Urgences
 
  • Techniques pour identifier et gérer efficacement les priorités  
  • Stratégies pour traiter les urgences sans négliger les tâches importantes  
  • Équilibrage des demandes concurrentes et gestion du stress  
  • Adaptabilité et flexibilité dans la gestion des tâches quotidiennes  
  • Utilisation des outils de planification pour optimiser l'efficacité  
  • Techniques de délégation 
  • Gestion des interruptions et maintien de la concentration sur les objectifs  
 
Après-midi : Communication et Relations Interpersonnelles
 
  • Principes de la communication assertive et bienveillante  
  • Gestion des conflits et des tensions au sein de l'équipe  
  • Techniques d'écoute active pour mieux comprendre les attentes  
  • Construction de relations de confiance avec l'équipe de direction  
  • Stratégies pour renforcer la cohésion d'équipe et la collaboration  
  • Importance des relations interpersonnelles solides pour un environnement de travail harmonieux  
 
Jour 3
Matin : Prise de Note et Rédaction de Comptes Rendus
 
  • Techniques efficaces de prise de note en réunion  
  • Structuration et organisation des informations recueillies  
  • Rédaction claire et concise des comptes rendus de réunion  
  • Utilisation des outils numériques pour faciliter la prise de note  
  • Diffusion et archivage des comptes rendus pour un accès facile  
  • Importance de la précision et de l'exactitude des informations  
  • Rôle des comptes rendus dans le suivi des décisions et actions prises  
 
Après-midi : Approfondissement du Rôle d'Assistant(e) de Direction
 
  • Gestion des agendas et planification des réunions  
  • Coordination des déplacements et organisation des voyages d'affaires  
  • Préparation des présentations et des documents pour les réunions  
  • Interface entre la direction et les partenaires externes  
  • Contribution à l'amélioration des processus administratifs  
  • Gestion des outils de communication internes et externes  
  • Soutien à la direction dans la prise de décision stratégique  

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats : 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Avec plus de 800 Avis Vérifiés et un taux de satisfaction de 97%, nos clients témoignent de la qualité et de l'efficacité de nos formations (dernière mise à jour le 09/04/2025)

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