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Détecter et cultiver les potentiels et les compétences

2 Jours

Détecter et cultiver les potentiels et les compétences

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
Gestion Générale - MOD_20232411

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

● Comprendre les défis liés au développement des compétences et des talents

● Repérer et renforcer les compétences et les talents

● Attirer, former et retenir les personnels à talents

● Embaucher et/ou gérer une main d'œuvre en pénurie manquante

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

Jour 1

Matin

Appréhender les défis du management des talents

● Le défi d'attirer et de retenir les talents

● Sélectionner les talents grâce au « Talent Indicator » (Talogy)

● Jauger la motivation via le test PAPI

● Évaluer la pertinence de recruter, de soutenir des talents ou de stimuler des potentiels

 

Après-midi

Déterminer les talents, les potentiels et les forts potentiels

● Comprendre les concepts de performance, compétence et potentiel et les notions de talent et d'expertise

● Créer une méthode d'évaluation du potentiel

● Déterminer et analyser la liaison entre performance et potentiel

● Classer par priorité ses investissements humains à l'aide de la matrice 9 Box

 

Jour 2

Matin

Conduire des évaluations de talent et compétence

● Améliorer le processus de gestion de carrière et de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

● Mettre en place des revues de talents

● Recours à la « méthode des faits significatifs » : système d'appréciation objectif des compétences

● Concevoir des plans de développement avec la GPEC

Favoriser et donner de la visibilité aux talents et potentiels

● Réétudier ses processus et systèmes de Ressources Humaines

● Changer les approches managériales

● Remédier aux comportements néfastes de « petits chefs »

 

Après-Midi

Éviter les erreurs communes

● Restreindre les informations disponibles

● Ne pas rendre les potentiels et talents responsables

● Inhiber/obstruer la communication

Retenir les talents et les hauts potentiels

● Fournir de la reconnaissance de de la visibilité

● Connaître les motivations des talents

● Mettre en place des systèmes de rémunération adaptés

● Encourager la diversité, la non-discrimination et le respect

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Tout public

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

 

Appréciation des résultats :  

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Avec plus de 800 Avis Vérifiés et un taux de satisfaction de 97%, nos clients témoignent de la qualité et de l'efficacité de nos formations (dernière mise à jour le 09/04/2025)

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Formasuite.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014.

Ils nous font confiance

Pourquoi cette formation ?

La gestion des compétences est un élément clé de la réussite des entreprises. Les collaborateurs sont leur principal atout et leur développement est essentiel pour assurer la performance globale de l'entreprise. C'est pourquoi la formation professionnelle est un investissement important pour les entreprises.

La formation "Détecter et cultiver les potentiels et les compétences" est une formation qui permet d'identifier et de développer les compétences des collaborateurs. Cette formation permet aux managers et aux responsables des ressources humaines de mieux comprendre les compétences de leur équipe et de mettre en place des plans de développement personnalisés.

Grâce à cette formation, les participants apprennent à réaliser des entretiens individuels avec les collaborateurs, à détecter les compétences et les potentiels de chacun, à définir les axes de développement et à mettre en place des plans d'actions pour atteindre les objectifs fixés.

Cette formation permet de :

  • Mettre en place une gestion des compétences efficace et personnalisée pour chaque collaborateur
  • Développer les compétences et les potentiels des collaborateurs pour améliorer la performance de l'entreprise
  • Favoriser la motivation et l'engagement des collaborateurs en leur offrant des perspectives d'évolution
  • Faciliter la gestion des talents et la succession en identifiant les collaborateurs ayant le potentiel pour occuper des postes à responsabilité.

En somme, la formation "Détecter et cultiver les potentiels et les compétences" est un moyen pour les entreprises de s'assurer que chaque collaborateur dispose des compétences nécessaires pour atteindre ses objectifs professionnels et contribuer au succès de l'entreprise. C'est un investissement qui porte ses fruits à court et à long terme, en permettant d'optimiser la performance globale de l'entreprise tout en développant le potentiel de chaque collaborateur.

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