À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Fournir aux participants les compétences et outils nécessaires pour mettre en place un suivi efficace des projets, incluant la définition des objectifs, l'identification des indicateurs clés de performance (KPIs), et l'utilisation des logiciels de gestion de projet.
- Développer la capacité à effectuer une analyse financière détaillée des projets, y compris l'établissement du budget, le suivi des écarts, et l'évaluation du retour sur investissement (ROI), pour une prise de décision éclairée.
- Améliorer la compréhension des méthodes d'évaluation des performances matérielles et financières de l'entreprise, utiliser des tableaux de bord pour une vision globale, et appliquer des techniques d'amélioration continue pour optimiser les processus et résultats.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction au Contrôle de Gestion et Suivi de Projet
- Principes fondamentaux du contrôle de gestion.
- Importance du suivi de projet dans la réussite des objectifs stratégiques.
Définition des Objectifs et Identification des KPIs
- Méthodologie pour définir des objectifs SMART.
- Sélection et utilisation efficace des KPIs pour le suivi de projet.
Utilisation des Logiciels de Gestion de Projet
- Présentation des logiciels de gestion de projet les plus utilisés.
- Formation pratique sur la mise en place d'un projet dans un logiciel spécifique.
Analyse Financière Détaillée des Projets
- Techniques pour l'établissement et le suivi du budget.
- Calcul et interprétation du retour sur investissement (ROI).
- Gestion des écarts et ajustements stratégiques.
Évaluation des Performances et Tableaux de Bord
- Construction et utilisation de tableaux de bord pour le suivi des performances.
- Analyse des performances matérielles et financières.
Techniques d'Amélioration Continue
- Identification des opportunités d'amélioration.
- Méthodologies d'amélioration continue (PDCA, Lean Management).
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
