Communication interne et gestion du changement : Les clés pour cadres et dirigeants

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Maîtriser les fondamentaux de la communication interne pour un cadre.
• Adapter son discours et ses outils de communication à différents publics.
• Gérer les résistances et mobiliser les équipes autour des projets de changement.
• Élaborer une stratégie de communication efficace pour accompagner les transformations.
• Développer une posture de leader communicant, clair et inspirant.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1 : Renforcer sa communication interne

Matin : Les fondamentaux de la communication interne pour un cadre

• Comprendre les enjeux stratégiques de la communication interne dans une organisation.
• Identifier les différents canaux et outils de communication adaptés à chaque situation.
• Adapter son discours en fonction des interlocuteurs (équipes, direction, parties prenantes).

Après-midi : Techniques pour une communication claire et engageante

• Développer une posture de leader communicant : clarté, écoute active et assertivité.
• Savoir transmettre des messages complexes de manière simple et impactante.
• Gérer les situations sensibles ou conflictuelles grâce à une communication adaptée.

Jour 2 : Accompagner et piloter la politique du changement

Matin : Comprendre et anticiper les dynamiques du changement

• Identifier les étapes clés d'un processus de changement (diagnostic, planification, mise en œuvre).
• Comprendre les résistances au changement et les leviers pour les surmonter.
• Mobiliser les équipes en créant un sentiment d'adhésion et de confiance.

Après-midi : Piloter le changement avec des outils et des stratégies efficaces

• Élaborer un plan de communication adapté pour accompagner le changement.
• Mettre en place des indicateurs pour suivre et évaluer l'impact des actions.
• Gérer les imprévus et ajuster les stratégies en cours de transformation.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Collaborateurs des services communication, Cadres appelés à prendre la responsabilité de la communication interne, Responsables Ressources Humaines

• Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit)
• Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix
• Dates de votre choix sans surcoût
• Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
• Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
• Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
• Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

• Evaluation des besoins et du profil du participant
• Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
• Cas pratiques
• Questionnaire et exercices
• Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
• Retours d'expériences
• Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
• Remise d'un support pédagogique
• Echanges interactifs
• Intervention d'un formateur expert dans son domaine

• Grille d'évaluation (test de positionnement)
• Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
• Travaux pratiques
• Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
• Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
• Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
• Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation